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为什么仓储外包成为当前的流行趋势

在当前信息时代的背景下，电子商务与第三方仓储和航运公司已经成为互补的合作关系。大多数电子商务公司会选择外包他们的存储，并将他们的“负担”转移给第三方存储和交付公司。那么为什么仓储外包成为一种流行趋势呢？

大多数电子商务公司没有仓库管理的经验，随着订单数量的增加，他们自然会很着急。这需要第三方仓储代理的介入来帮助电子商务卖家解决这个问题。

仓储外包的优势是什么？

1.费用

对任何人来说，自然希望花费更少的成本，赚更多的钱。仓库外包可以帮助实现这一点。电子商务卖家不需要租用自己的仓库，也不需要从相关仓储行业招聘人才，也不需要投入如此多的成本。把这些问题留给***人士去操作。

无论是快递价格成本还是仓储价格成本，与自营相比，都有了显著的下降。与此同时，电子商务公司可以在商店的运营上投入更多的精力，提高商店的销售量和收入水平。这不是花更少的成本赚更多的钱吗？

2.货物周转率

通过第三方存储和交付公司的服务网络，货物被集中运输，例如集中存储。通过仓储外包公司的数据分析，降低了收货和运输的时间成本，进行了补货，大大提高了库存周转率。

3.擅长推广电子商务

对于电子商务卖家来说，电子商务推广的到来一定是痛苦和快乐的。我们能减少“痛苦”并增加“快乐”吗？此时，选择仓储外包无疑是一个非常好的选择。面对订单巨大的电子商务节，第三方存储和交付公司仍然能够保证其超高的准确性和交付率。对于电子商务提供商来说，这无疑是一个非常好的选择，他们不得不在每次大促销时降低商店得分。因此，对于大多数电子商务卖家来说，仓储外包无疑是一种流行趋势。

淘宝电子商务仓库和物流仓库员工应该如何管理？

WMS仓库管理系统和一系列自动化设备可以说是现代淘宝电子商务仓库的标准。随着云仓库行业竞争的日益激烈，光是这些标准化设备已经无法与同行业的其他公司相提并论。此时，仍有必要从以人为本入手，从仓库员工管理入手，以提高公司的仓库配送业务能力和服务质量。

接下来，将从几个不同的员工的角度对大家进行简单的商品存储和编辑:如何做好淘宝电子商务仓储物流仓库的员工管理。

一、“大众雇员”

1.要重视提高这些员工的工作能力，定期进行培训，提高他们的服务能力和责任感。

2.管理者可以增加与“大众员工”的交流，适当增加与员工的接触，变得更加平易近人。

3、做好奖惩措施。奖励和惩罚一直是公司员工关心的问题。淘宝网的电子商务仓库和物流仓库的大部分员工一般都是拿工资的，对奖惩更敏感。管理者可以从这方面入手，提高他们的积极性。

4.坚持“以人为本”的理念，可以给员工更多的考虑，让他们在仓储方面更加积极主动。

第二，“问题员工”

1.目前，电子商务仓库中仍有许多“问题员工”。我不想服从***的安排，随意处理货物。对于这类员工，首先要保持耐心，尝试与他们沟通，观察具体情况，并积极引导他们。

2.如果员工经过反复教育仍未改变，他/她将被警告采取惩罚措施。对于经过反复教育仍未改变，给仓库造成巨大损失的员工，可以将其解雇。

Iii .新来者

在电子商务仓库中，通常会有刚进入社会并开始工作的新人。他们没有什么经验。对于这类员工，有必要做更多的培训和训练工作，这样老员工就可以帮助他们尽快学习和掌握仓库的相关操作，培养责任感。

对于不同类型的仓库员工，淘宝电子商务仓储物流公司应把握不同的管理力度，对症下药，采用适当的方法进行相关的指导和培训，从而使公司的仓储配送业务能力和服务质量得到更大的提高。

电商商家仓储外包需要考哪些问题:

一般刚刚转型电商的企业,初期的业务量不大,不足以走自建仓储的道路。同时,因为经验不足,人员缺乏,不能很好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方,从而避免自己不擅长的业务,将***放在核心业务上,既降低成本和管理难度又能使服务质量提升。

选择适合的第三方仓库,要注意哪些问题,下面我们来探讨一下以下内容:

1、仓库的地理位置

外包前务必要实地考察,主要看仓库的地理位置是否优越、交通是否便捷。

2、仓库软硬件情况

a)硬件

仓库面积以下内容:是否可以满足企业日常运营需要,以及大促期间的爆发空间；

仓库结构以下内容:对商品存储布局是否合理,能否较少无效路径,提高交货效率；

仓库设备以下内容:是否配备充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、掌上电脑、扫码器、打印机、传送装置等常用设备。

b)软件

要满足电商仓储准确的作业要求,需要***的企业资源计划系统或者wms系统（前提是已经打通数据接口)，系统目前市场上的软件都大同小异,关键一点是大促期间服务器可以支撑,这一点很重要！系统完全可以支撑仓储入仓、出货和库存管理等工作。

3、服务能力

1)作业人员数量,是否满足业务需要；（这里***需要了解仓库的作业能力,尤其是大促时的发货能力)

特别提醒以下内容:我们去参观仓库时,仓库人员往往会夸大仓库的作业能力,要根据自身了解的情况,自己测算一下。

2)业务熟练程度/订单处理时间；

3)应急处理能力以下内容:外包合作劳务公司,常用外包人员数量,作业能力。这里***关注以下内容:第三方用人的弹性（因为大促往往需要增加2-3倍的人员)

4、合作成本

目前第三方仓库的收费模式有两种,一是按发货单量收费,二是按耗用资源收费。我们需要结合第三方仓库的收费把所有合作产生的费用列出来自己核算清楚,注意避免隐性收费。