手机电商仓-货易储-手机电商云仓

尽管大多数中小型电子商务公司现在选择将其仓库外包给第三方存储公司，但大多数人实际上不知道如何判断这个第三方存储公司的服务效率。更有可能的是，他们只考虑简单的原因，如***格或良好的设备条件。那么如何判断存储公司的服务效率，应该考虑哪些因素呢？

1.观察存储公司的存储和分发效率。这是一个相对可以理解的方面。仓库分配效率不高，这当然是不可考虑的。

2.询问具体的存储费用，并警惕一些存储公司可能隐藏的费用。因此，合同不能轻易签订，因为报价较低。

3.观察和研究仓储公司仓库配备的设备和系统是否在行业中更***。

4.请第三方存储公司对相关品牌案例进行对比分析，观察具体数据，以便做出更直观的分析和判断。

5、现场检查仓库公司仓库面积和仓库具体布局规划。一个好的仓库布局并不一定意味着仓库公司的某个仓库分配效率足够高，但是对于有仓库布局问题的仓库来说，仓库分配效率并不高。因此，这也是必须实地调查的一个重要方面。同时，还应注意仓库周围的交通条件是否方便。良好的交通条件是仓库配置效率的保证。仓库检验必须是这个判断过程中非常重要的一个环节，需要加以控制。

6.调查主要第三方存储公司的品牌声誉。良好的声誉也能给电子商务带来一定的真实感。

7、检查仓库公司员工执行、规范手册。由此，我们可以看到仓库的一般操作流程，手机电商仓，判断仓库人员是否工作正常，确保交货错误率足够低。

8.检查仓库公司是否足够重视仓库的安全。货物的安全需要放在首位。

在选择仓库外包时，必须注意比较足够多的仓储公司，选择一个适合自己的仓储条件。

仓储物流外包形式下，电商商家应如何选择适合的仓配模式？

现今形式下，其时仓配一体的概念对于电商来说并不陌生，简单的说，就是服务商统一承担了商品库内管理丶商品打单丶商品拣货丶商品打包及商品配送的工作。其时，这个行业早就悄然兴起，但是随着快递公司的转型加入，使这一行业迅速走向大众的视野。那么，对于中小电商商家来说，究竟该如何做才能从根本上降低成本呢？

其实，卖家可进行的物流形式无非三种以下内容:

1.租仓，手机电商仓配，自配管理人员，第三方配送

2.建仓，自配人员人员，第三方配送

3.选择第三方仓储外包

现前情况下，基本上都是这三种组合形式。

一、选择对比的标准。

按量衡定，花费少。但如果考虑投入的时间影响，例如自建属于前期固定投入，定然大。还有订单数量的影响，仓储规模小，投入小，但是对于超规模的订单数量肯定不能满足，手机电商云仓，反之则是浪费。所以这里选用同一的标准，即，每笔订单费用。

二、梳理出所有对每笔订单费用产生影响的变量。

对于第1种形式

1.租赁仓库，自配人员，第三方配送

影响因素以下内容:

a.仓库租赁费用十/平米/天

b.仓库人员费用，以月工资体现，包括库内工作人员 临时人员

c.每笔订单辅助材料费用（包装材料 填充材料 打印材料等)

d.每笔订单配送费用

托运人通常将国内运输、仓储、国际运输、海关代理和货运代理外包出去。不太频繁的外包活动仍然是那些更具战略性和以客户为导向的活动。在科技继续在网上消费、消费者远离实体店的时代，2019年第三方物流研究强调如何数字化供应链，并利用科学来跟上步伐。以下是由印孚瑟斯、宾夕法尼亚州立大学、彭斯克物流公司和科恩费里创建并支持的报告中一些值得注意的发现。供应链决策中的主要问题和挑战是什么？这可以从两个不同的角度来回答:制造和分销货物和服务的公司(在本研究中称为托运人)和第三方物流供应商。托运人的九大问题依次是:基础设施；劳动力准备；经济稳定；货运/供应链的透明度；该地区缺乏战略合作伙伴/供应商；***/税收结构；安全/***/***；高管级人才；和运输延误。第三方物流企业名单:劳动力准备就绪；基础设施；经济稳定；货运/供应链的透明度；该地区缺乏战略合作伙伴/供应商；高管级人才；安全/***/***；监管/税收结构；运输延误。消费者购买习惯的改变，包括商品和服务的现场和在线购买，需要比过去的零售模式更快的反应。托运人认识到敏捷性的必要性，但42%的受访者表示，手机电商仓库外包，他们在过去五年中没有做出必要的改变来提高敏捷性。然而，51%的参与者表示他们对新想法持开放态度，为第三方物流企业引入和实施创新创造了更多机会。消费者选择在家或办公室送货的主要抱怨之一是包裹丢失的频率更高。在供应链的后一英里——定义为向一个人的家庭或企业提供一揽子服务的后一步——有一个被低估的概念，称为后一种代码。大多数托运人(71%)和第三方公司(72%)都意识到他们对关键零售商指标的影响，如消费者满意度和品牌忠诚度。然而，只有大约三分之一的受访者同意后一个问题，即公司已经做了足够多的工作来提***率。