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武汉电商仓储外包

仓储跟物流中心是不同的业务范畴。物流中心，将货物发往目的地、卸货完业务结束。但仓储则不同，是仓库 ***货服务，货品在仓库需做到精细化管理，一种产品一个库位一个条码，所有环节都需要按照标准流程来走。

仓储，说起来简单，入库、仓库管理、出库发货。但是仓库就是要精细化管理，比如说，仓库标识清楚，货物堆码整齐。仓库管理每个环节流程化是很重要的，而且还要不断的优化每个环节，做到时间快，效率高，错误率低，降低每个环节出错的风险。

在这个电商时代，仓储外包可以说已经成为趋势，那么说，为什么说电商企业更适合仓储外包呢？

一、现如今，大有双11，双12等，小有店铺周年庆等，这期间订单波动会相当大，那订单差异势必会影响到仓库的发货效率和准确度。

例如，某休闲食品类客户，其业务高峰在下半年，双十一持续到年货节。4个节日作业高峰（双十一、双十二、腊八节、年货节），可以说全员上阵，需要花费大量的人力、物力去***、找车、找仓等，拼多多可以***货吗，活动后还会出现比平常高的退货情况。所以，如果店铺订单波动幅度较高，电商商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰，建议选择仓储外包。再者说，术业有专攻，选***的人做***的事，就可以放心大胆开疆拓土。

二、客户作业时间比较集中，剩余时间会造***员，设备闲置

比如，我们的一个纸尿裤客户，租仓2000 平，日均3000单。但是他们活动、年前备货需增加2000平左右，所以，每次活动前要租仓，过后基本就是闲置，继续租也是浪费，不租下次又是麻烦。仓库人员配置相对紧凑，而且纸尿裤发货相对简单，我们按一天8小时作业，虽然***推单时间不定，***货做拼多多，但是中间也是有时间间隔。所以，每批单量完成后，都会有空闲的时间。作业设备日常配置1叉4液压叉车，高峰不够用，低峰闲置。所有环节没有高的效能产出，客户自身也意识到要发挥资产效能。当订单时间集中于某时间段，当作业人员、设施设备没有很好的产生效益这种情况下建议外包。

电商企业更适合仓储外包的原因，其时有很多电商都存在这样的问题，忙时需要增大人力，物力，仓储面积等，闲时一些设备，人员等会空置。也是一种浪费，增加企业***成本。所以说，对于发展中的电商企业来说，选择仓储外包还是比较合适的。

仓库外包

大多数商家的仓库作业环境首要如下：

仓储环境

存储空间基本是普通的隔板货架，拣货设备首要是一些使用便利的人力拣货小车。大部分商家还会在双十一期间，招募大量员工，或许其他部分的搭档一起投入战斗。总归，商家仓库的主动化设备少，仍是以人力为主，所以如何优化调度和充分利用人力是关键。下面将从订单分析、补货环节及数据跟踪三个角度进行分析解读。

一、海量订单分析

双11期间，出库环节，包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等，是仓库作业压力大的环节。因此基于海量订单进行数据分析，优化拣货策略，将使仓库作业的全体功率得到非常大的提升。

我们首要需要对订单进行分析，将订单分为单件订单、单品订单、多品单区订单和多品跨区订单，针对不同的订单种类，拟定相应波次组合策略、拣货模式和复核方法，以确保全体功率的优化。

1、单品订单。是指顾客只订了一种或许一件货品（单品单件或许单品多件）。当同一货品的订单数量大于设定值，采用单品提总的方法，即组建单品提总波次，在存储区直拣，比如，直接拣一整箱。而如果单件订单的总量小于设定值，比如不够一箱的数量，则要采用单品多SKU合并波次，它们的拣货路径相似，也是在存储区直拣。

2、多品单区订单。是指一张订单里有多个货品，而这些货品都在同一货区，比如，都是衣服，或许都是鞋子，没有跨过衣服和鞋子两区的订单。关于这种订单，组建多品单区波次，一个波次里订单的数量取决于拣货工具的容量和货品的大小。关于体积较小的货品，能够边拣边分，即在拣选一起就将货品分播到相应订单。关于订单总体积较大的，能够采用播种作业，就是先拣货，再二次播种，把所拣货品分播到对应订单。复核环节都是多品复核。

3、多品跨区订单。即一张订单有多种货品，并且货品存放在不同库区，比如同一订单既有鞋子也有衣服。有两种拣货方法，一是分区边拣边分，和多品单区类似，就是跨区域的边拣边分；还有一种是分区拣货、集货播种，即从不同的货区拣货，统一集货后再二次播种到对应订单。复核时需要多品复核，拼多多***货怎么操作，以订单找货。

通过对订单的分析和分类，拟定相应的拣货策略，而非混为一谈，这样能够有效避免重复劳动，提高总体的功率，并且使作业有序。

订单类型的判别，波次的组建，拣货方法的确定，及拣货使命的下发，采用哪种复核方法，***货，这些能够由WMS体系来完结的。WMS体系能够依据预先设定的规矩，主动判别，并指导作业人员执行相应操作，这样避免了人工判别的失误，并减轻作业人员的压力，作业人员只需要按照体系的指令去完结简单的操作即可，不需判别和选择。

二、补货环节分析

双十一期间，补货环节也至关重要，及时的、合理的补货是对顺利拣货的保障。关于补货，全体的思路是：划分作业段，提前补货。

也能够要依靠体系，设定恰当的补货作业策略，体系依据设定的规矩，主动下发补货使命，一方面确保及时补货，有货可拣，一方面平衡作业压力。

借力WMS体系，还能够起到监控和调度的效果。体系会对仓库内的作业情况实时监控，比如对每小时的产能情况，各库区的作业总量，拣货和补货作业量是否匹配，拣货和复核作业的完结功率等，仓库办理人员能够依据这些实时监控的数据，随机应变及时调整作业使命的下发，使各个环节能衔接顺畅。

三、数据跟踪，透明化过程办理

在数据的接收、收集和输出方面，通过借力WMS体系，主动收集每个人的执行情况，通过奖惩保证执行的功率。体系会判别每次作业的执行效果，拦截各种异常，保证执行的准确性。WMS体系还供给主动辅助功用，比如主动分配，主动运行策略，主动打印等，能够让作业人员更集中精神，依据指令完结操作，而不需过多的判别，即保证了功率又避免犯错。

货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链***、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。

远程仓库。如企业和仓库距离较远时，利用系统提供的数据导入、导出功能；总企业销 ***开据销售出库单，用户或业务员拿着销售出库单，到远程仓库中提货，或远程仓库根据销售出库单发货后对销售出库单进行审核，然后将审核后的销售出库单反 传给总部。

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