***仓干配一体化-仓配-货易储(查看)

衡量是否选择临时外包的标准主要是单量弹性，当瞬间单量超出日常单量5倍以上且超过2000单时，仓库可以选择是否临时外包给快递仓，解决自己弹性不足的问题。当然，这个数字也是个参考数字，商家还要结合自己的实际情况来选择。 而只有当订单波动幅度大且仓配管理难度与成本大幅上升时，商家才需要选择一个***的外包仓库，提供全链路的物流服务。 活动类入仓业务可以解决商家爆发的发货能力要求与日常运作能力不匹配的问题。三通一达从两年前就开始涉足此类业务。在北京、上海、广州、杭州、深圳、成都等卖家集中地建立了针对聚划算等活动类业务的仓配服务。这类服务的特点是SKU少，快进快出。两年前聚划算采用强制入仓的方式，商家所入的也大多数是此类仓库。
选择仓储外包要注意什么？

从供应链的角度来看，物流过程是由一系列的“供给”和“需求”组成。当供给和需求的节奏不一致时，即出现生产的产品不能及时消费或者存在需求不能被满足时，需要建立产品的储备来满足后来的需求。

仓储行业是流通行业的重要子行业之一，储藏和保管商品就是主要业务形态。从供应链的角度来看，物流过程是由一系列的“供给”和“需求”组成。当供给和需求的节奏不一致时，***一体化仓配，即出现生产的产品不能及时消费或者存在需求不能被满足时，需要建立产品的储备来满足后来的需求。所以，仓储的出现是为了解决生产和需求在时间上的不一致。

由于仓储涉及到供应链的每个环节，决定了企业的商业模式和目标，所以仓储的设计在供应链中位于核心地位。仓储布局及其管理的内容包括三个部分：

1.仓储布局

仓储布局的设计在供应链设计中具有核心地位。仓储物流的研究***1初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多个环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在的误差会随着流通环节增加而增加，***仓干配一体化，库存也就越来越偏离***终的实际需求，带来保管成本和市场风险的提高。

所以库存的管理牵涉到供应链的每一个环节，包括供应商采购、制造、装配到分销；同时也牵涉到物流流程的设计、配送中心的建立和生产方式的选择。

1）库存优化控制

库存的优化控制决定了仓库的商业模式和管理目标。如传统制造业中，仓储是用来存储和备货；而运用JIT模式等以***配送为目标的企业，是以实现降低库存数量、提高进出货效率为目的；

2）仓储作业操作

仓储作业的操作是***基础的部分。这个部分要根据上一层确定的控制目标和管理模式来落实为操作流程，同时还要与众多的专用仓储设备自动控制系统和管理系统如WMS、ERP等相结合，所以技术是仓储作业操作的关键。

2.仓储功能的变化：由静变动

仓储按功能分类可分为静态仓储和动态仓储。在买方市场的大环境下，产业链被消费市场反向拉动，消费需求驱动贸易周转加速。相比静态仓储，流通型仓储更偏重提高整个产业链的流动性，仓配，更能适应消费者对时效性的需求。

1）仓储的功能分类

仓库类型按功能分类可分为仓储中心型（静态）和流通中心型（动态）仓库。

传统的静态仓储服务商提供安全、低成本静置仓储服务。而动态仓储服务更倾向于消费市场，主要以流通为目的而并非长时间的储存于保管，所以更注重出入库效率。

2）消费市场拉动仓储功能转变

在供过于求的环境下，终端消费市场会转变为买方市场。随着市场上互为代替的商品越来越多，消费者可选择的商品种类也随之增加，而需求变化的速度也越来越快，所以一个特定产品被其他同质产品替代的可能性随着时间的推移而增大。

第三方仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件

货物的第三方仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。

第三方仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段

虽然货物在仓库中进行储存时，***电商仓配一体化，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。在前面讲第三方仓储的必要性的时候已经谈到过第三方仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。

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